Zmiany, zmiany, zmiany

Zmiany, zmiany, zmiany

Rynek pracy się zmienił – oczekiwania pracowników dzisiaj zdecydowanie odbiegają do oczekiwań, jakie te same osoby miały jeszcze kilka lat temu. Bez wątpienia głównym katalizatorem tych zmian była pandemia COVID-19, która przyczyniła się również do tego, że pracownicy znacznie większą wagę przykładają do komfortu pracy, kwestii spełnienia zawodowego, sfery wellbeingu, swobody i niezależności, możliwości lepszego łączenia pracy zawodowej z życiem osobistym.

Pandemia i związany z nią rozkwit pracy zdalnej dały pracownikom również możliwość innego spojrzenia na możliwości, jakie mają oni w zakresie poszukiwania pracy. Dynamiczny rozwój nowych technologii, w tym platform do pracy zdalnej i hybrydowej, powoduje, że rynek pracy nie jest ograniczony wyłącznie do danego miasta, województwa czy kraju. Pracownicy mogą poszukiwać pracy na całym świecie. Co więcej, dzisiaj już nic nie stoi na przeszkodzie, aby wykonywać swoją pracę z najdalszych zakątków świata, świadcząc ją dla organizacji rozproszonych po całym globie – łącząc spełnienie zawodowe, życie osobiste i realizację marzeń.

Organizacje, które nie są gotowe na to, aby szybko się dostosować do nowych realiów i oczekiwań pracowników, będą się jeszcze długo mierzyły z trendem great resignation. Te zaś, które odrobiły lekcję, rozumieją zachodzące na rynku zmiany i fakt, że są one nieodwracalne, nie tylko zatrzymają talenty wewnątrz organizacji, lecz także przyciągną do siebie nowe, co przełoży się na rozwój organizacji i pracowników.

 

 

Artykuły do Great resignation

Obciążenie zewnętrzne i wewnętrzne w kontekście metod oceny obciążenia mięśniowo-szkielObciążenie zewnętrzne i wewnętrzne w kontekście metod oceny obciążenia mięśniowo-szkielObciążenie zewnętrzne i wewnętrzne w kontekście metod oceny obciążenia mięśniowo-szkielObciążenie zewnętrzne i wewnętrzne w kontekście metod oceny obciążenia mięśniowo-szkielObciążenie zewnętrzne i wewnętrzne w kontekście metod oceny obciążenia mięśniowo-szkielObciążenie zewnętrzne i wewnętrzne w kontekście metod ocenetowego

prof. Instytutu dr med. Joanna Bugajska, sadsajldkasjd lsakdl ajsldasd dasd sdadprof. Instytutu dr med. Joanna Bugajska, sadsajldkasjd lsakdl ajsldasd dasd sdadprof. Instytutu dr med. Joanna Bugajska, sadsajldkasjd lsakdl ajsldasd dasd sdadprof. Instytutu dr med. Joanna Bugajska, sadsajldkasjd lsakdl ajsldasd dasd sdadprof. Instytutu dr med. Joanna Bugajska, sadsajldkasjd lsakdl ajsldasd dasd sdadprof. Instytutu dr med. Joanna Bugajska, sadsajldkasjd lsakdl ajsldasd dasd sdad, Podstawy i Metody Oceny Środowiska Pracy, 2025, nr 1, s. 16-21

W artykule przedstawiono koncepcję zależności między obciążeniem określanym jako zewnętrzne a obciążeniem wewnętrznym, określanym jako reakcja organizmu pracownika na to oddziaływanie, w powiązaniu z metodami oceny obciążenia. Scharakteryzowano metody służące do oceny oddziaływania wynikającego tylko z wykonywanych czynności pracy (metody oceny obciążenia zewnętrznego) oraz takie, które uwzględniają cechy indywidualne pracownika (metody oceny obciążenia wewnętrznego). Szczególną uwagę poświęcono zmiennym wejściowym do metod oceny obciążenia zewnętrznego, odnoszącym się do pozycji ciała (kąty w stawach) i wywieranych sił. W zaprezentowanej analizie omówiono różnice i podobieństwa występujące w obydwu typach metod.

Słowa kluczowe: foo, bar, hello, world
Data ostatniej modyfikacji: 06.04.2025 10:38